“盼盼到家，休養生息”。這句廣告語曾使中國億萬消費者對盼盼安全門情有獨鐘。經過3年的低沉聯系，盼盼門業 走出了開展的瓶頸，攜手來自瑞典的巨子公司——亞薩合萊集團，敞開“雙品牌戰略”，如今，亞薩合萊—盼盼，運用先進技能，引進綠色理念，習慣商場趨勢，研制功用商品，立異民族品牌，站在世界舞臺上開放著異彩。
規范引領，習慣商場改變
據張彤杰介紹，中國的門業這些年開展迅猛。中國人口眾多，房地產商場開發力度很大，構成中國門業寬廣的商場。特別是安全門商品，由于消費者對寓居環境安全的認識日益增強，這些年安全門職業開展狀況甚好，但一起，國家對類別商品的安全需要進步，對門商品制作公司的技能和質量需要也越來越高。比如對防火需要，國家規范需要6層以上入戶門都需要具有防火功用，規范在2007年現已開端施行。國家防火規范需要每一個不相同尺度的類別商品，都需要有一個獨自的防火認證。這在增強技能需要的一起，還加大了公司的出資，引導工業的優勢向更高端、更具規劃的公司歪斜。
張彤杰說，房地產職業的開展仍是防盜門職業商場改變的晴雨表，從本來房地產建“裸樓”，到精裝房建造年代，修建及裝飾資料被更多地展示出來。這時候品牌商品就開端發揚它十分重要的功用，為房地產開發品牌加分，并添加客戶價值。假如一個樓盤，選用的都是高端商品，一起又建在極好的地段，售價高且遭到消費者追捧。在二手房商場，買賣率越活潑的區域，零售商場也跟著活潑。由于房主買房后榜首件事即是換防盜門，這時候就要從零售途徑去買，所以安全門在零售商場疾速開展也成近年的另一大趨勢。
聯系房地產商場的改變，憑借聯系機緣，盼盼開端以世界的視角，進步公司在商場的話語權。亞薩合萊—盼盼一方面擬定愈加嚴厲的公司規范，一方面積極參加國家的職業規范修訂作業。他們參加消防協會，參加擬定了職業的防盜門規范和ta-ke-src="http://www.spinbackfitness.com" href="http://www.spinbackfitness.com/">防火門規范。作為國家安居工程指定供貨商，他們還參加了安居規范的擬定。以規范引領，“盼盼到家，休養生息” 持續在商場上征服著更多的消費者。
立異為先，鑄就安全防地
門是每一個家庭安全的榜首道防地。為鑄就這道鞏固防地，聯系后的亞薩合萊—盼盼，憑借世界前沿科學技能，持續傳承以質量操控為重的運營理念，聯系商場需要，推動新商品研制；自動發現問題，處理危險，并確保出產、出售前期、出售進程中裝置和出售后期的質量與效勞，當好消費者的“交心護衛”。
盼盼作為國內門業的知名品牌從創業至今，經過屢次轉型，遭受了一些技能和辦理瓶頸，在技能立異進程和設備改造方面，存在著相當大的艱難和壓力。盼盼參加亞薩合萊之后，引進了多項搶先的商品技能，一起又有雄厚的資金寫入，加固了盼盼資金鏈條，為技能立異、設備投入、商品布局調整，甚至質量提高、商場拓寬等都奠定了堅實的根底。張彤杰說，這些年，亞薩合萊—盼盼每年都有多項研制效果請求國家專利，在請求發明專利的一起，也請求有用新型專利，為公司的自主立異效果做好兩層維護。據張彤杰介紹，亞薩合萊—盼盼的每一個立異思路都根據商場和消費者的需要。
前不久，仔細的消費者發現亞薩合萊—盼盼新品門上，有一個細巧的滅火器。這是亞薩合萊—盼盼最新的研制效果?？蒲腥藛T在調研中發現，很少有家庭自備滅火器，而一旦住所內發作火災，后果不堪設想。他們沿著這個思路，在門的上面十分便利的方位上規劃裝置了一個滅火器。規劃人員介紹說，其實在家里，滅火器要放在最便利或是最不能忘記的方位，那即是門上。他們是從更有用、更靠近用戶的視點來研制新商品，用他們的才智，為每一個家庭添加一份安全。
質量制勝，投合地產需要
“在與房地產協作開發方面，咱們尋求協作雙贏的方針。”張彤杰剖析說，盡管房地產開發商對建材商品的挑選首要仍是思考報價優勢，但深入剖析報價優勢要從兩方面來看，一個是一次性出資的額度(即報價)，另一個是運用之后的報價(即質量)。而大型開發商往往會挑選后者，由于二次效勞的費用越低，其運轉本錢越低。這就需要商品有過硬的質量，即過硬的商品出產質量、裝置質量和出售后期效勞質量。
亞薩合萊—盼盼經過立異技能技能和設備，加強出產進程的質量管控，從本源上處理質量問題及質量隱憂；經過商品布局立異，完成裝飾性、個性化規劃；經過開發智能功用、習慣不相同區域文明理念，最大極限地滿意地產建造、房子裝飾的需要。如今亞薩合萊—盼盼的商品有21種變量，包含門框、門框的框形。居家防盜門，可用30多個框型；鋼木裝甲門，能夠像換手機殼相同，改換門的款式和色彩；引進第三方組織，明察暗訪，聯系效勞體系，監督和規范效勞作業。
聯系后的亞薩合萊—盼盼創下了年完成出售、商場占有率、商品覆蓋率3項同職業榜首，接連8年名列同職業全國效勞普查活動榜首的驕人成績，盼盼安全門的效勞質量更是僅有達到了A類(最優)規范的公司。
雙品牌建造，顯示歸納實力
亞薩合萊集團在全球具有首要品牌約100多個，在中國區有盼盼等修建五金和門窗等13個品牌。“越是民族的，越是世界的。”張彤杰說，聯系，是站在偉人的膀子看世界。
亞薩合萊集團是全球門開處理方案的搶先者，其事務首要環繞門開的一切商品，如門、門五金、門鎖、門操控等，一起也包含窗五金和自動化門開處理方案。盼盼經過與亞薩合萊的協作，透過集團在全球的商場途徑，以及運營辦理方面的辦理經驗和機制，在各方面完成了與世界接軌。
一起，亞薩合萊與中國品牌協作并購，著重“雙品牌戰略”，為中國的民族品牌走上世界舞臺，供給了開展引擎?？v觀目前中國門業商場，民營公司占有大多數品牌，且公司規劃小，地域渙散，才能、資金等開展不均衡，致使門業公司在技能立異和自身開展方面艱難重重。從外部環境來看，國家對房地產調控帶來安全門商場的急劇改變，防盜安全門商品同質化程度加重，商場開發難度加大。亞薩合萊在協作中，以自身具有的多方優勢為依托，承載著盼盼這一中國本鄉優異品牌。盼盼在享有亞薩合萊集團各項撐持和品牌世界化的一起，又堅持了自身杰出的本鄉品牌形象，這關于盼盼來說是一次重生。在詳細履行上，亞薩合萊集團尊重盼盼的品牌理念，保存并沿承其公司價值觀，一方面，按計劃推動“雙品牌”在盼盼經銷網絡的組建和過渡，創立更強的經銷商部隊；另一方面，對公司辦理層進行訓練，習慣大型公司文明和辦理模式。公司的“雙品牌戰略”不只完成了新的成績增加，并且使辦理層逐漸生長為世界團隊中的辦理人才，一起也成果兩邊攜手并完成開展。
談到將來開展，張彤杰指出，亞薩合萊—盼盼持續施行“雙品牌戰略”，一起堅持綠色環保理念，從原資料挑選，到新商品研制，瞄準節省資源動力，清洗無公害開展方向，擔當起民族品牌的社會職責，在世界商場的大舞臺上開放光榮。
